2009年02月24日
「必要」な人になるために。（２）
「では、どうしたら『必要』な人になれるのか？」
大まかな話ではなく、順にいくつか例を挙げていきたいと思う。
（ただし当然だが、あくまで私の拙い私見・解釈です。）
ところで具体的に触れる前に、２つの大前提に触れておく。
まず私は、社会とは大多数がいわゆる「凡人」の集合体であると捉えている。
その「平凡さ」を自覚しまた感謝しつつ、現代社会を形成している一員たる
ささやかな誇りも持った「凡人」として、たくましく強く、そして楽しく生き抜いて
いくためにも、この大前提を理解することが本当に大切だと考えている。
まずは、「誰が自分の価値の有無を、有るとしたらその量を決めるのか」である。
職業人・組織人としては、まずこのことを見極めることが大事。
しかも場面や時期によって変わるし、複数の存在を同時に気にかけないと
いけないこともある。
企業人で言えば、まずは「お客さま」だろう。これは言うまでもない。
（ 弊社内では共有している考え方だが、「お客さま」というコトバはかなり雑な表現で、実際には
役職・職業観等において、「お客さま」は様々な階層に分かれる。ここでは深くは触れず、大雑把に「お客さま」としておく ）
そして組織であるから、（好きであってもそうでなくても、能力の有無も別として、）社長か担当役員、自分の直属の上司たち。
彼等はまさしく、人（部下）の価値を「評価・査定」することが仕事である存在だ。
あと、直接的に査定されることはないかもしれないが、（好きであってもそうでなくても、能力の有無も
別として、）同僚や部下からの「評価」も無視はできないだろう。
例えばWBC日本代表チームで言うと、原監督と担当コーチということになる。
選手の「価値」の有無と量は、選手自身ではなく、彼らが「決める（＝判断する）」のだ。
選手間投票でもなく、世論調査なんてものでもない。
そして、監督やコーチ陣は、結果がよければ余りある賞賛を受け、逆に期待を上回る水準に
達しなければ、その結果に対してプロとして「責任」を取る（＝辞任も含め）ことになる。
そして次に大事なこと。
その人が「価値」の有無、およびその量を評価（査定）する際の「ポイント（＝判断基準）は
何か」ということである。
組織・チームとして「目指しているもの（＝成果・勝利）」を手にするために、リーダーは与えられた「資源（＝人・モノ・カネ・情報）」をもとに、最適な「戦略・戦術」を練る。
そしてそれを実現するための「戦力」を、組織（チーム）として最適な組合せを考慮しつつ、
複数ある候補（＝選択肢）の中から選ぶのだ。
やむを得ず、「選ばれる人」がいればそうでない人も出てくる訳である。
つまり、「必要性」を基準に、見極められ、選別されるのだ。
WBC日本代表でいうと、「国民の期待に応え、野球の素晴らしさを再認識させる」という挑戦の
「目的」のもと、それを実現するために「優勝」という絶対目標があり、世界の強豪を倒すため、
日本の繊細な野球の強みを生かすために最良の？（苦し紛れの？）戦略として、「つなぐ野球」
を掲げている。
だから原監督は、自分の判断・責任において、４番にホームランは望めないが三振の少ない
稲葉を置き、所属チームでは先発要員の田中マー君のマウンド度胸を買い、中継ぎの柱と
して充てたのである。
選りすぐりの超一流選手たちであっても、原監督･コーチ陣の構想に入れなければ、レギュラーどころか、２８人という厳しい登録人数制限がある以上、「戦力」にも入れないということになる。
要するに、ナニが言いたいのか。
「他者評価」という「社会（特に経済社会）の原則」の中で、その人の聡明さが問われる分かれ目は、
まずは「相手を中心に据える」という「考え方」を「受け入れる（＝選ぶ）」ことができるかどうかである。
我々動物は元来、健全な意味で「自己中心」なもの。
健全な意味で「自分が最も大事」だし、その自分を輪の中心として、家族・地域社会・国家・世界と
順につながっている。
「自分を大事」にし、その「（周囲から見た）価値」の存在を自分で確認できているからそこで初めて、周囲のことを慮ることができているのだ。
とくに最近の流れは、（「（現在と将来の）自分の価値（＝他者評価）」に漠然と不安があるから、国家･企業・個人の行動基準がますます「自己中心」的になってきている。
「キレイごとなど言っていられない。なりふり構わず、まず我が身を守らねば」という今の時代は、
個々の現象を評論化風情で（上から目線で）表層的に否定できるものではなく、我々の持つ
自己防衛本能としての「自己中心性」の本質を我々自身が自覚する良い機会である。）
我々職業人は、「（職業人として）生き抜く技術」として、「他人（＝自分以外の存在）の『自己中心性』を満たす」ことで「自分の価値」を証明しようとしているのである。
イチローはじめ超一流プロ野球選手であっても、所属チームの一選手である以上、監督の意向に
沿う（＝好みに合う）選手像をまず演じ切れるかどうかが問われている。
プロ野球選手と同様、職業人である我々は、「他人（＝自分の価値を決める存在）」にとって「なくてはならない」存在となるべく、その質と量を最大化すべく、自身の持っている専門知識や専門技術、経験などを総動員して競っている。
好むと好まざるとにかかわらず、「他人の『自己中心性』をいかに満たせるか」の質と量、を競う
ゲームのプレーヤー（＝当事者）なのだ。
当社はお客さまとともにこのサバイバルゲームに勝ち、その「選別の基準が厳しくなればなるほど、
選ばれる」という存在になると決めている。
我々は（誇りある）凡人なのだから、今さらながら、その大前提を理解する（だけでなく、受け入れる）ことの重要性はとてつもなく大事な第一歩（＝入り口）だと私は考える。
（文責：常務 田畑良一）
投稿者 seiun : 2009年02月24日 05:50